韩建夫，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂卷包部高级技师，“韩建夫劳模作业室”带头人。作业27年来，韩建夫牵头完结的技术改造项目累计为企业节省资金近1.2亿元。他先后取得河南省五一劳动奖章、全国五一劳动奖章、全国劳动模范等荣誉称号。本年，他又被评为烟草行业最美科技作业者。

  韩建夫是河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂卷包部高级技师。“身为一名维保工人，要尽心、极力、尽职、尽责做好本职作业。”为了减轻操作工的劳动强度、前进出产功率，最近他正和搭档集中精力攻关中支烟出产设备效能提高项目。

  产业工人，是韩建夫给自己的根本定位。便是这名产业工人，27年来静静坚守在修理岗位上，在普通的岗位上做出了不普通的成果——带领团队自主攻关完结了侧翻盖、软硬包、短支烟、中支烟出产设备的技术改造项目，为企业节省改造资金近1.2亿元。

  日子中的韩建夫为人低沉，但在联系公司开展的重要技改上，他却经常爆宣布惊人的能量。

  2011年下半年，“黄金叶”（硬帝豪）商场需求敏捷添加，现有设备产能极度影响商场供应。许昌卷烟厂想请外方协助改造设备，但对方报价70万欧元，时刻是10个月，费用高、耗时长。

  听闻音讯后，韩建夫找到厂领导自动请缨，立下了霸占包装机改造项目的军令状。

  靠着厚实的技术功底和日常的学习堆集，韩建夫带领团队从零起步，规划图纸、改造零件、装置调试，仅用时两周就成功霸占了ZB45包装机组小盒异型包装技术改造难题，为顺利完结“黄金叶”（硬帝豪）出产使命供给了配备保证。

  2016年，河南中烟推出短支新品“黄金叶”（乐途），商场反应杰出。面临商场需求的添加，产能跟不上成为限制品牌开展的关键因素。

  买设备要排队，请厂家改造费用高、耗时长。“咱们自己干！”关键时刻，韩建夫再立军令状，自动承担起“75毫米短支软硬包设备自主改造项目”。

  为找到最佳改造方案，韩建夫带领团队进行了很多数据剖析、重复试验比照，一遍又一遍查阅设备图纸。找到最佳方案后，他们又再接再励地开端规划、加工、装置、调试……

  在第一组设备的改造过程中，韩建夫带领团队接连奋战70多个日夜，规划图纸130多张，改造零部件430多个，提早4个月完结改造使命，为企业节省资金500余万元。

  第一组设备改造成功后，韩建夫又带领团队趁热打铁改造了五组设备，有用提高了出产功率。

  2018年3月，河南中烟把中支烟设备技术改造项目交给许昌卷烟厂。作为厂里设备技术改造的带头人，韩建夫又一次自动请缨，并立下了6个月达到方针的军令状。

  “在规划双包90度翻转组织时，呈现了翻转堵烟、机器轰动起伏大等一连串问题……”一个个难关，反而激发了韩建夫的立异劲头，他和团队其他成员经过脑筋风暴会聚团体才智，使用软件三维建模，加班加点优化规划的详细方案，经过屡次试验和改善，一举霸占了双包90度翻转这一技术难题。

  在不改动设备原有传动组织的情况下，韩建夫又乘胜霸占了“767变双十支”等多个技术难关，不只准时完结了中支烟设备技术改造，还完成了河南中烟在中支烟设备改造范畴“零”的打破。

  “以韩建夫为带头人的科研团队，充沛展现了河南卷烟工业的科研攻关才干。自行改造节省了资金和时刻，也使企业赢得了更好的开展时机。”许昌卷烟厂厂长刘金福说。

  2013年，“韩建夫劳模作业室”树立。尔后，韩建夫就把作业室作为教育阵地，自愿挺身为梯，将所学技术一点点没有保留地传授给青年职工。

  韩建夫量体裁衣，创始了一系列特征教育学生的方法：使用“劳模讲堂”，选用理论和实践“双驱动”的教育形式，打牢青年职工的根本功；凭借“活动讲堂”，针对各机台不同的毛病频发点，拟定“专项课”，协助操作人员快速处理毛病，保证设备高效运转；经过“青苗生长方案”，科学合理装备人才，树立“1对1”“多对一”的师带徒准则，量身定制合适青年职工开展的生长形式；依托作业室，为青年职工供给参加立异项目的时机，中支烟设备改造、短支烟设备提速提效等项目中都能看到青年一代的身影。

  聚沙成塔、握指为拳。经过7年多的尽力，韩建夫逐渐将作业室打造成一个集“试验与实训、理论与实操、教育与实习”于一体的科研基地，4名高级技师、11名技师、26名高级工先后从这儿振翅高飞，生长为企业技术立异的骨干力量。

  “跟着韩教师学习一年多时刻，给我最大的启迪便是——要想前进，就要勇于走出‘舒适区’，不断向着更高更难的方针攀爬。作为修东西的人，要甘于在孤寂中坚持专心，不为外在的事物所引诱、搅扰。锲而不舍做好一件事，就必定精干有所成。”向师父韩建夫学艺，学徒段鹏辉悟到了生长的真理。

  科研路上没有独行者。韩建夫以为，企业给了自己生长前进的时机，把经历传授给更多的年轻人，让立异薪火相传，才干真实不负年光光阴。